Att sätta företagskulturen i ryggmärgen

För vem:

Organisationer som har en nedskriven företagskultur, värdegrund och målsättningar och som vill förankra dem hos hela personalen.

Målsättning:

Genom att formulera mål och värderingar har ni kommit långt. Ett problem som många upplever är att företagets visioner sällan går hand i hand med vad de anställda tycker och tänker. Ni kan ha hur fina ambitioner som helst om miljö- eller kundtänk, men om personalen inte tillämpar det är det inte mer än en skrivbordsprodukt som ser bra ut i powerpoint.

Vill ni att personalen ska dela företagets värderingar och mål, måste de ta till sig dessa och göra dem till sina egna.

Om denna insats:

Vi hjälper er att plantera företagskulturen i ryggmärgen hos er personal och skapa en plan för hur ni framtidssäkrar företagskulturen. På ren svenska - en lösning som gör att nutida och framtida personal förstår & tar till sig företagets värderingar och deltar aktivt i att uppnå era mål.

Steg 1 - Vi tar pulsen

Vad tycker medarbetarna egentligen?

Vi genomför en personalbarometer, där vi tar tempen på hur väl medarbetarna känner till företagets målsättning och hur motiverade de är att jobba mot denna.

Det handlar om att ge oss svar på frågor av typen;
Vad vet medarbetarna om organisationens mål & kopplingen till deras arbete?
Hur tillämpar de det?
Vad betyder det för dem personligen?
Hur känner de sig delaktiga, eller hur kan vi få dem att känna sig delaktiga?
Vad fungerar bra?
Vad kan fungera bättre?

Steg 2 - Ledningens roll

Förändring är lättast att genomföra uppifrån och ner

En heldag då vi träffar ledning och eventuella tongivande chefer,
Vad har ni för mål som ni vill föra ut till personalen?
Hur ska personalen representera organisationen?
Hur har ni hittills fört ut ert budskap till medarbetarna?
Vad har fungerat bra?
Vad kan vi göra bättre?
Vi sätter målen med denna insats
Vi tar tempen på hur väl ni föregår med gott exempel - och hur vi kan förbättra detta
Ni lär er att kommunicera tydligare
Vi gör en konkret handlingsplan för att förändra ledningens roll i att få medarbetarna delaktiga i att nå målen.

Steg 3 - Skapa delaktighet och acceptans

"Klart vi ska bli bäst - jag är med!"

I denna insats deltar både medarbetare och ledning.

Vi leder teambuilding, med övningar och bikupor för att få medarbetarna att själva beskriva hur ni ska nå målen - tillsammans. Genom att känna delaktighet skapar vi acceptans för målen. Medarbetarna får sedan själva utforma planer för hur de ska kunna nå de olika målen inom respektive område.
Hur anser de att man borde tillämpa företagets mål inom företagets nivå?
Vad är nyttan för dem?
Medarbetarnas sätter egna ord och gör företagets mål till sina egna.

Steg 4 - Framtidssäkra

"Välkommen ombord - så här jobbar vi här!"

I denna insats deltar både medarbetare och ledning.

Vi sammanställer er företagskultur och medarbetarnas egna tankar om hur de ska nå de olika målen. Detta summeras dels i ett mer heltäckande dokument för fördjupning. Men framförallt tar vi fram enkla, slagkraftiga budskap, som ni kan trycka upp som plastkort eller musmattor, så att de finns tillgängliga för alla inom företaget. (vi gör allt utom själva trycket).

Steg 5 - Uppföljning & avslut

Det bästa sättet att visa på förändring är att mäta nyckeltal före och efter en insats.

Vi följer upp med en enkät någon månad senare för att se hur förändringen har satt sig och vad medarbetarna tycker. Det ger er svart på vitt hur väl ni lyckats.

Vi avslutar med en diskussion/intervju med ledning för att se vilka förändringar ni kan se samt för att ge er våra tips och idéer på hur ni ska fortsätta hålla ert målarbete levande på egen hand.