Anna
07 September 2010

Vision och strategier

Av:

Framfot Företagsutbildning 802Under 3 dagar har vi tillsammans på Framfot satt vår vision fram till 2020.  För oss var det viktigt att sätta vision och mål tillsammans. Ställer ni er frågan varför vi ville göra det? Hade det inte varit mer effektivt att ledningen presenterade en färdig vision?

Vi är övertygade om att man tjänar på att involvera medarbetarna. Det är ju med deras hjälp som vi tillsammans ska ta oss till den uppsatta visionen. Visst tog den flera dagar att komma överens om en vision som alla kunde skriva under på. Men vi tjänade också mycket tid och kraft genom att visionen blev förankrad i samma stund som den sattes.

Kort om hur vi gick till väga för att  forma vår gemensamma vision och mål:

1. Underlag och fokusområden

Tillsammans kom vi överens om vilka områden som vi behövde fokusera på. T. ex: utbildning, kunder, personal, ekonomi. Individuellt skrev vi lappar på målsättningar, önskemål och fokusområden.

 2. Omröstning

Genom demokratisk röstning utsåg vi sedan de antal lappar som motiverade oss allra mest. Vi sparade dock alla lappar.

 3. Börja utforma visionen

Vi delade upp oss i grupper där vi utifrån de lappar vi röstat fram målade upp en bild som vi satte ord på – en vision.

 4. Presentera

Vi presenterade de förslag till vision som vi i grupperna hade kommit fram till.

5. Gemensamt skapa visionen

Efter mycket gnuggande så kom vi till fram till den vision som ska ta ut riktningen fram till 2020.

6. Skapa mål

Vi hann även skapa kortsiktiga och långsiktiga mål kopplade till vår vision.

Här ser du den vision som alla på Framfot skrev under på:

Framfot skapar modet

Med glädje, innovation och omtanke leder vi utvecklingen inom lärande.

Vi är det självklara valet när det gäller mod och insikt för förändring.

Vill ni ha vår hjälp att leda er i att skapa er vision och/eller målsättningar? Kontakta oss så berättar vi mer om hur vi går till väga, www.framfot.se eller 08-653 01 84.

Kommentarer

Lämna en kommentar