Så bygger du en lärande organisation

Vissa kurser är som tomtebloss: uppiggande för stunden men inte särskilt betydelsefulla i längden. Så vad är då hemligheten bakom de utbildningar som gör skillnad på riktigt? De som faktiskt lyfter din kompetens och gör hela ditt team till vinnare? Framfots SPRINT-modell kan vara svaret.

offert på utbildning

Problemet: lärande som punktinsats

Du kanske känner igen fenomenet: medarbetarna går på kurs och kommer tillbaka inspirerade, men några veckor senare är allt som vanligt igen. Det är svårt att komma ur gamla, djupa hjulspår. Powerpointpresentationen sparas i en mapp, och beteendena på jobbet är desamma som innan.  Problemet är att lärandet ofta ses som en punktinsats istället för en process.

Framfot lyftes nyligen i en artikel hos Keystone Group, med rubriken “Framtidens ledare slutar aldrig lära sig”. Där presenteras vår SPRINT-modell som ett exempel på hur utbildning kan bli precis tvärtom – alltså en process snarare än en punktinsats. Vilket är vad som krävs för att de investeringar ni gör i utbildning ska göra skillnad, både nu och på sikt.

Syftet med SPRINT är att skapa verklig utveckling över tid där deltagarna inte bara lär sig nytt, utan också omsätter kunskaperna i vardagen. Vi tror nämligen att lärande ska börja innan utbildningen, självklart pågå under, och – viktigast av allt – fortsätta efteråt.

Se vår film om hur SPRINT-modellen fungerar:

Lästips: Så lyckas ni bäst med kompetensutvecklingen – 7 enkla tips.

Så lär sig vuxna bäst i arbetslivet

Forskning visar att vuxna lär sig bäst när utvecklingen är en naturlig del av arbetet. Det avgörande är hur ny kunskap tas till vara, används och följs upp i vardagen.

Tre nyckelfaktorer återkommer i studierna:

1. Koppling till det dagliga arbetet – Lärandet får störst effekt när det direkt knyts till de uppgifter och utmaningar medarbetaren redan har.
2. Kultur och ledarskap som främjar lärande – En kultur som uppmuntrar reflektion, kunskapsdelning och att se misstag som lärdomar, skapar bestående utveckling.
3. Balans mellan ansvar och stöd – Medarbetaren behöver ta eget ansvar för sin utveckling, men också få struktur, feedback och handledning.

I grunden handlar det om att skapa en miljö där lärande är något man gör tillsammans, inte något man “går på kurs” för att få. Visst låter det logiskt och bra – men hur ska man hinna? När vardagen snurrar fort är det förstås smidigare att skicka medarbetarna på intensivkurs och hoppas att det löser alla era problem.

Vill du stärka ditt eget ledarskap och medarbetarnas förmåga att jobba självständigt? Kolla in utbildningen Coachande ledarskap. 

Så skapar du en hållbar lärandekultur på jobbet – våra bästa tips

Här är konkreta sätt att omsätta nya insikter i vardagen och skapa lärande som består:

1. Gör lärandet synligt

Prata om utveckling i vardagen – inte bara på utvecklingssamtalet. Lyft lärande som ett naturligt samtalsämne i teammöten.

2. Koppla lärandet till affärsmål

Utgå från vilka förmågor ni behöver för att nå era mål, och låt lärandeinsatser bygga mot dem.

3. Skapa mikrolärande i vardagen

Uppmuntra korta reflektioner, kollegiala samtal och kunskapsdelning – hellre ofta än sällan. Tips: Läs vår artikel En liten guide i reflektion för att fortsätta utvecklas i rätt riktning.

4. Ge struktur och stöd

Planera in tid för reflektion efter utbildningar och seminarium, och uppmuntra dina kollegor att göra samma sak. Skapa rutiner för att följa upp hur kunskaper används.

5. Led genom exempel

Chefer som själva lär, delar och vågar prova nytt sätter tonen för hela organisationen. Våga prioritera dig själv och dina ledare – boka någon av våra ledarskapsutbildningar eller gör som bland annat Aviator Airport Alliance och bygg en egen ledarskapsakademi tillsammans med oss.

Är du nyfiken på hur du kan utveckla ditt eget lärande, eller kanske hela organisationens? Boka ett kostnadsfritt samtal med en av våra rådgivare, så hjälper vi dig att hitta en lärandeprocess som passar just dig.

Stort lycka till!

FLER LÄSTIPS:

Därför ska du gå en ledarskapsutbildning

8 ledarbeteenden som bygger tillit och mindre stress

Så leder du stressade medarbetare utan att själv gå sönder